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恒大入驻邯郸在即! 恒大项目优势及特色分析

房天下  2014-06-04 11:29

[摘要] 邯郸县北陈庄村位于滏东大街以东,联纺路以北,北仓路以南,广泰街以西,地处主城区核心区内。这次恒大集团入驻邯郸,必将给北陈庄带来翻天覆地的变化。

邯郸县北陈庄村位于滏东大街以东,联纺路以北,北仓路以南,广泰街以西,地处主城区核心区内。这次恒大集团入驻邯郸,必将给北陈庄带来翻天覆地的变化。恒大地产集团旗下房地产开发公司,拥有中国一级开发资质。先后开发恒大金碧花园、恒大金碧华府、恒大金碧湾、恒大金碧世纪花园、恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等系列项目70多个,形成了精品开发建设风格,先后获得50多项殊荣,产品已经成为在享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。

恒大来邯在即!我们首先来了解一下恒大楼盘项目的优势及特色。

项目核心优势

运营优势

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理,对各地区公司实施标准化运营,包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化,限度降低拓展带来的经营风险,确保成本的有效控制和精品产品的打造。

管理模式标准化,建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

项目选择标准化,包括项目区位、规模、定位的标准化,以确保新项目符合集团发展战略,限度降低了决策风险。

规划设计标准化,按照产品定位划分5大系列产品,设计制订了多种标准户型。

材料使用标准化,在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面,大批量采用标准材料,保证了产品质量,缩减建设成本。

招投标标准化,各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标;参标企业必须是行业龙头或十强企业。

工程管理标准化,公司在范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度,对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理;对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。

项目营销标准化,所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施;同时推行严格统一的开盘标准。

规模优势

截止2010年6月30日,恒大在36个主要城市拥有73个大型开发项目,项目所在城市基本为区域经济中心,住宅刚性需求潜力巨大,经济规模及发展速度领先。

恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间,此类项目最适宜规模开发、滚动开发,可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目,一般都坐落于所在城市潜力大、住房需求上升的优质区域,82%的项目为城市市区项目,环境优美、规划配套及城市交通发达、潜力较大;而旅游地产项目,则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近,并拥有独特的优美自然环境,这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。

品牌优势

恒大实施精品战略,严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系,严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源,从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰,到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品,代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌,已成为中国房地产业的领先品牌。

结构优势

恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目,恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研;并通过与中国专业的地产调研机构合作,确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理,能程度被市场接受。

在恒大的产品结构方面,中端至中高端产品占70%,高端产品占10%,旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富,可满足不同地区、不同层次的市场需求,不仅涵盖首次置业人士至富裕业主,而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。

成本优势

恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。

恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策,恒大抢先进入了土地成本低、潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计,严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标,对于各类主体、装修、园林等大型工程,各地的项目均由集团统一招投标,由于恒大项目建设的规模优势,确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务,从而实现了恒大集中招投标的规模效益。

开发优势

恒大拥有强大的快速开发优势,通过强有力、专业化的执行团队,实现项目快速开发。为实现投资周期最短的目标,集团要求所有项目在购地后六个月推出预售计划。恒大依赖集团化紧密型管理模式,确保在拿地后快速完成规划设计、政府报建、施工组织、原材料供应等各项工作,以实现项目的快速开工建设;依靠标准化的规划设计,迅速完成项目定位、方案拟定及实施;通过统一招投标整合资源,迅速组织新项目施工,确保工程进度;通过实施标准化的工程管理、质量控制体系,保证工程质量;并通过实施标准化的开盘模式,实现快速销售的目标。

管理优势

恒大拥有中国一流的领导管理团队,平均年龄43岁,平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人,博士5人,硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。

恒大拥有一流的管理模式,采用国际先进管理方法,并结合多年实践经验,建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系,在企业运营上采用集团化紧密型管理模式,由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。

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